Présentation d’ascenseur
Présenter quelque chose de façon rapide mais fascinante
Panorama
Lorsque l’on s’adresse à des groupes de taille moyenne ou grande, il n’est pas toujours possible de permettre à chaque participant de parler suffisamment longtemps. L’accroche de l’ascenseur est une méthodologie efficace en termes de temps, laquelle peut être utilisée pour remplacer les présentations formelles (d’un participant ou de son institution). Le discours doit être suffisamment court pour pouvoir être formulé à l’occasion d’un trajet (imaginaire) en ascenseur, tout en étant informatif et captivant.
Quand l'utiliser
- Lorsque des présentations sont soumises à des contraintes de temps.
- Lorsque les participants se présentent ou présentent leur institution ou leur travail.
- Pour introduire une nouvelle idée ou un nouveau projet.
Comment l'appliquer
Commencement:
- Expliquer les objectifs de l’accroche: le groupe cible, les éléments à présenter, etc.
Disposition:
- La personne effectue sa présentation devant le reste du groupe, afin que tout le monde puisse l’entendre.
Matériels:
- Si nécessaire, des fiches aide-mémoires et une horloge.
Temps/mesures
- La durée de l’activité dépend du nombre de participants: À titre d’exemple, avec 17 participants, chacun aura une minute de présentation, afin que l’ensemble de l’activité dure une vingtaine de minutes.
- Après l’ensemble des présentations, laisser du temps pour une session de questions et de réponses.
Comment l'adapter
- Développement d’une idée: Diviser les participants en 2 groupes (ou plus), utiliser la méthodologie de la réunion de réflexion (remue-méninges) ou de l’écriture réflexive, afin de générer des idées et de les présenter aux autres groupes.
Étude de cas
Titre:
Présenter des institutions
Activité:
Formation internationale de l’OIT sur l’analyse par pays des politiques du travail décent
Coordonnées:
Haley Horan, delta@itcilo.org
Description:
L’évènement a rassemblé plus de soixante collègues de l’OIT, travaillant dans ses quartiers généraux ou sur le terrain, ainsi que des personnes ressources en provenance de huit organisations partenaires. Les personnes ressources ont été invitées à présenter l’approche de leur institution en ce qui concerne l’analyse des politiques par pays, pendant une présentation d’accroche d’une durée de 5 à 8 minutes, avant de se réunir en petits groupes de discussion et de réfléchir aux différentes approches. L’accroche de l’ascenseur répondait à certaines questions partagées au préalable. Au début de l’exercice, l’approche de base de l’analyse des politiques de chaque organisation était exposée aux participants, afin de pouvoir orienter les présentations en fonction de leurs intérêts et d’approfondir ensuite la réflexion dans les groupes de discussion choisis. Les participants ont eu la possibilité de sélectionner deux groupes de discussion, étant donné qu’il a été possible de diviser les discussions en deux sessions.
Ressources
- http://www.mindtools.com/pages/article/elevator-pitch.htm
- Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). Gamestorming: A playbook for innovators, rulebreakers and changemakers. California, CA: O’Reilly Media, Inc.
