Discurso de ascensor – «Elevator Pitch»
Presentar algo rápido pero convincente
Visión general
Cuando se trata de grupos medianos y grandes no siempre es factible permitir a cada participante hablar durante una cierta cantidad de tiempo. El Elevator Pitch es una metodología de tiempo efectiva que puede ser utilizada como un sustituto de las presentaciones formales de un participante (o de su institución). El discurso tiene que resultar lo suficientemente corto para un paseo (imaginario) en ascensor, pero al mismo tiempo tiene que ser de carácter informativo y convincente.
¿Cuándo usarlo?
- Abordar presentaciones con limitaciones de tiempo.
- Cuando los participantes se presentan a ellos mismos/sus instituciones/su trabajo.
- Presentar una nueva idea o proyecto
¿Cómo aplicarlo?
Al inicio:
- Explicar los objetivos del discurso: el grupo objetivo, lo que ha de ser presentado, etc.
Setting:
- La persona que da el discurso se sitúa en el frente del aula, donde todo el mundo pueda escucharle.
Materiales:
- Si es necesario: tarjetas de memoria y un reloj
Tiempos/pasos:
- La duración de la actividad depende del número de participantes, por ejemplo, 17 participantes y a cada participante se le da un minuto para presentar que la actividad tendrá una duración de unos 20 minutos.
- Después de todos los discursos, dejar tiempo para preguntas y respuestas.
¿Cómo adaptarlo?
Desarrollo de una idea: dividir a los participantes en 2 grupos (o más), utilizar Lluvia de ideas (Brainstorming) / Técnicas de creatividad (Brainwriting) para generar una idea, presentar la idea al otro grupo.
Estudio de caso
Título:
Presentación de instituciones
Actividad:
Evento de aprendizaje mundial de análisis de políticas por países sobre trabajo decente de la OIT
Contacto:
Haley Horan, delta@itcilo.org
Descripción:
El evento reunió a más de sesenta empleados de la OIT, del campo y de la central, con especialistas de ocho organizaciones asociadas. Se invitó a los especialistas a presentar el enfoque de su institución para el análisis de políticas del país en un elevator ptich de 5 a 8 minutos, antes de dividirlos en pequeños grupos de discusión para seguir discutiendo dichos enfoques. Los elevator pitch respondieron a algunas preguntas clave que fueron compartidas por adelantado. Al comenzar con los elevator pitch, cada participante fue expuesto al enfoque básico para el análisis de políticas de cada una de las instituciones asociadas y pudo guiarse en función de su interés para obtener más información seleccionando los grupos de discusión en los que participaron. Los participantes tuvieron la posibilidad de seleccionar dos grupos de discusión ya que había tiempo para dos rotaciones.
Consejos
- https://retos-directivos.eae.es/elevator-pitch-ejemplos-y-consejos-practicos-para-elaborarlo/
- Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). Gamestorming: A playbook for innovators, rulebreakers and changemakers. California, CA: O’Reilly Media, Inc.
