Entrelaçando Redes Sociais (Webbing)

Mapeie conexões informais e decida como fortalecer a rede para alcançar um objetivo específico

Panorâmica

Entrelaçar Redes Sociais otimiza o conhecimento das pessoas a respeito de sua rede de trabalho e pode melhorar as conexões entre os membros de uma equipe de projeto ou organização. O objetivo principal é a prospecção e captação de recursos com know-how adequado. Um benefício adicional é que encoraja cada membro do grupo a desenvolver uma estratégia de ampliação da sua própria rede para atingir seus objetivos pessoais.

Quando usar

  • Acessar conexões informais que têm influência indireta, mas poderosa no comportamento.
  • Distribuir conhecimento e inovação pelo ambiente inteiro.
  • Ajudar pessoas a ver conexões.
  • Ajudar pessoas a se auto-organizar e absorver insucessos.
  • Perceber mudanças positivas, em vez de pontos negativos.
  • Operar sem grandes orçamentos e extenso planejamento.
  • Expandir e fortalecer a rede.

Como aplicar

Começar:
  • Definir o foco da atividade, como um projeto ou propósito compartilhado. Os participantes são convidados a nomear as pessoas com quem atualmente trabalham e aqueles com quem gostariam de incluir no futuro (por exemplo: pessoas com influência ou conhecimento de que necessitam a fim de atingir o seu propósito).
  • Os participantes são convidados a ‘tecer’ conexões em função do seu propósito.
Materiais:
  • Parede comprida coberta em papel tecido ou vários cartazes, papéis para flip-chart, autoadesivos grandes, e pelo menos 8 marcadores de cores diferentes.
Tempo/Passos:
  • 5 minutos: Os participantes criam uma legenda para todos os principais grupos que trabalham em um departamento ou projeto, e escolhem uma cor de nota autoadesiva ou símbolo para cada um.
  • 5 minutos: Os participantes adicionam uma nota autoadesiva para cada membro do grupo principal com o seus nomes claramente impressos, agrupando-as no centro.
  • 10 minutos: Pergunte: “Que pessoas você conhece que trabalham nesta área? Crie uma nota com seus nomes e organize as notas com base nos graus de separação de outros membros do grupo”.
  • 10 minutos: Pergunte: “Quem mais você gostaria de incluir?”
  • Os participantes debatem com outros sobre quem mais gostariam de incluir, construindo o mapa como uma teia com uma estrutura nuclear e de periferia (simulando a propagação real e desejada de participação). Eles podem precisar adicionar novas categorias e cores à legenda à medida que avançam.
  • 15 minutos: Páre um pouco e pergunte: “Quem conhece quem? Quem tem influência e experiência? Quem pode limitar o progresso? Quem pode incentivar o progresso?”
  • Ilustrar as respostas com linhas conectivas.
  • 10 minutos: Elaborar estratégias para convidar, atrair e “tecer” novas pessoas para dentro do trabalho; contornar bloqueios e impulsionar o progresso.

Como adaptar

  • Encoraje os participantes a se referirem aos mapas com frequência e a atualizar padrões de crescimento e quem está envolvido no momento.
  • Use software para digitalizar a rede de mapas, fornecendo mais detalhes e métricas.
  • Associe sessões de webbing a ações de acompanhamento com membros individuais da equipe, usando 15% SoluçõesDesign Storyboards – (Projetar um Roteiro sequencial)1-2-4-Todos.

Dicas

  • Concentre-se no desenvolvimento de um núcleo capaz de realizar tarefas e de uma periferia diversificada que incorpore crescimento e novas idéias.
  • Sonhe ALTO quando considerar quem você deseja incluir no futuro.
  • A legenda não deve incluir mais de 10 funções ou grupos distintos.
  • Nomeie nomes individuais sempre que possível.
  • Ao tecer e conectar pessoas pense pequeno (por exemplo: pares, pequenos grupos de interesse).
  • Finalize sessões de webbing especificando etapas para ações de acompanhamento por membros individuais da equipe.
    Esta metodologia foi adaptada, com a permissão, a partir do site Liberating Structures.

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