Entrevista de Celebridades

Reconectar la experiencia de líderes y expertos con las personas más cercanas al desafío que enfrentamos

Visión general

Este método se basa en entrevistas similares a las de un programa de entrevistas donde los participantes idean preguntas dirigidas a la celebridad que tienen delante, que es un experto de la materia. De esta manera, una situación formal se vuelve más dinámica e interactiva. Revelar la verdadera persona detrás de los líderes de un grupo o unidad puede crear una narrativa diferente y más valiosa.

¿Cuándo usarlo?

  • Crear o impulsar una conexión entre un experto/líder y el público.
  • Dar sustancia y profundidad a un tema.
  • Evitar conferencias aburridas y largas presentaciones.
  • Hacer que la comunicación sea mucho más eficaz.
  • Arrojar luz sobre la persona detrás de la experiencia, y personalizar y profundizar su contribución.
  • Suscitar historias del experta que aportan grandes conceptos a la vida.
  • Para que un líder o líderes puedan lanzar una nueva iniciativa o para darles la bienvenida a una organización.
  • Dar cuenta de la experiencia de unos pocos participantes en un evento importante.
  • Alternativa a una presentación de estudio de caso; el entrevistador ayuda a revivir la historia y el contexto local debajo del análisis.

¿Cómo aplicarlo?

Al inicio:
  • Si usted es la celebridad, se le invita a dejar a un lado su presentación o discurso formal para contestar a las preguntas más difíciles que puedan plantear los asistentes en un formato tipo “programa de entrevistas”.
  • Si usted es un participante, se le invita a escuchar, ver a la persona detrás de la celebridad, y escribir las preguntas con sus compañeros.
Setting:
  • El entrevistador y la celebridad en el frente de la sala, donde todo el mundo puede ver y escuchar la interacción.
  • Primera parte: se invita al público a escuchar.
  • Segunda parte: se invita al público a colaborar entre sí para formular preguntas.
  • Los asientos al estilo teatro están bien para generar preguntas.
Materiales:
  • Micrófonos de solapa, taburetes o muebles de sala de estar funcionan bien.
  • Tarjetas para recoger preguntas generadas a través de 1-2-4-todos (omitiendo la parte de “todos”).
Tiempos/pasos:
  • 3 minutos: El entrevistador da la bienvenida y presenta a la celebridad y el tema a tratar.
  • 15-30 minutos: El Entrevistador hace preguntas que se esperaría que fueran preguntadas por el público.
  • 10-15 minutos: Se invita a los participantes a hacer preguntas adicionales generadas por una conversación 1-2-4 y a escribirlas en tarjetas.
  • 5-10 minutos: El entrevistador mezcla las tarjetas, en busca de patrones y hace preguntas adicionales a la celebridad.
  • 1 minuto: El entrevistador hace comentarios de cierre, y da las gracias a la celebridad.

¿Cómo adaptarlo?

  • Diversión con el formato de programa de entrevistas: canal de Oprah, Stephen Colbert, o su entrevistador de celebridades favorito.
  • El entrevistador puede realizar una investigación antes de la sesión, preguntando a los participantes: “¿Qué quieren saber, pero no se atrevían a preguntar? ¿Qué es lo más importante que quiere saber sobre esta persona o el trabajo que tenemos por delante?”
  • Utilizar una plantilla de narración para estructurar la entrevista (por ejemplo, el Viaje del Héroe).
  • Utilizar junto con La Pecera , Espacio abierto , Diálogo Descubrimiento y Acción, y Lo que necesito de usted.

Estudio de caso

Título:

Entrevista de Celebridades:

Actividad:

Taller de liberación de estructuras de CIF OIT

Contacto:

Haley Horan, delta@itcilo.org

Descripción:

Las entrevistas de celebridades se realizaron con el Director del Centro y el Director de Capacitación para plantear de inmediato las preguntas difíciles, y asegurarse de que el debate entre los participantes se basara en los últimos acontecimientos y perspectivas compartidas por el liderazgo. Con el fin de crear una visión matizada y personal de los desafíos y de la estrategia en un formato entretenido, las preguntas planteadas al Director del Centro y el Director de Capacitación fueron:

  1. ¿Qué le entusiasma o le inspira en su trabajo en el CIT-OIT?
  2. ¿Qué desafíos considera? ¿Qué tipo de cosas le mantienen despierto por la noche?
  3. Sobre la base de los últimos acontecimientos, ¿cómo cree que el proceso de reforma de la OIT afectará al Centro? ¿Cree que existen oportunidades estratégicas para nosotros en este proceso?
  4. Si piensa en el futuro, digamos de aquí a un año, o tres años, ¿qué es lo que espera que se haya logrado?

El moderador externo planteó preguntas de seguimiento en vista de los temas planteados, y se produjo un debate de fondo.

Consejos

  • Entregar las preguntas a la celebridad con antelación.
  • Si es posible, enviar materiales de referencia a los participantes con antelación.
  • La introducción no debe convertirse en una mini-conferencia.
  • Las preguntas deben estar bien concebidas y deben fomentar el pensamiento.
  • Pedir reiteradamente historias y detalles concretos que ilustren conceptos.
  • Preguntar por qué es importante para usted en contraposición a la organización o sistema que la celebridad representa.
  • Una buena secuencia de iniciar preguntas es: “¿Qué le inspiró primero en este trabajo? ¿Qué retos le plantea este trabajo? ¿Qué le anima a seguir? “¿Qué espera que pueda sucedernos en este trabajo?

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